Libere o crescimento empresarial com insights orientados por dados: 5 lições de líderes de TI

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Manter uma vantagem competitiva pode parecer uma luta constante enquanto os líderes de TI se apressam para adotar a inteligência artificial (IA) a fim de resolver os desafios de TI e promover a inovação. Mas com as ferramentas, processos e estratégias certas, sua organização pode maximizar os dados proprietários e aproveitar o poder dos insights orientados por dados e da IA para impulsionar seus negócios.

Aproveitar seus dados em tempo real e em escala é essencial para impulsionar o valor dos negócios. Mais de 80% dos altos executivos esperam que dados e IA aumentem a produtividade e a receita. Mas, para alcançar esses resultados, é crucial investir em uma base de dados robusta que possa gerenciar volumes de dados em crescimento exponencial e revelar insights sobre seus clientes, operações, produtos e serviços. 

A IA e a IA generativa (GenAI) podem ser usadas para otimizar seus sistemas e experiências. Mas antes de alcançar essas tecnologias de próxima geração, você deve se concentrar em ter acesso a insights relevantes em tempo real em grande escala para guiar sua tomada de decisão. 

Mas não acredite apenas em no que dizemos. Veja cinco lições de 1.005 líderes de TI sobre como impulsionar o crescimento dos negócios com dados e IA.

Lição 1: priorize insights orientados por dados para acelerar a inovação empresarial

Seu negócio opera com grandes quantidades de dados. Tudo no seu ambiente operacional consome e cria continuamente dados de várias fontes: seus aplicativos, sistemas, serviços e infraestrutura. Uma abordagem orientada por dados é essencial para resolver desafios empresariais importantes e promover a inovação, você não consegue criar experiências excepcionais para os clientes sem compreender o que eles esperam e desejam. 

Para superar os concorrentes e acelerar a inovação nos negócios, você precisa entender seu estado atual de operações e oportunidades de crescimento promissoras. Isso é alcançado não apenas coletando e analisando seus dados relevantes, mas também derivando insights baseados em dados. Esses insights práticos ajudam você a melhorar a resiliência, aumentar sua produtividade e, por fim, acelerar a inovação. 

Por exemplo, você pode ter insights sobre clientes que abandonam o carrinho ao adicionar um determinado produto. Você pode investigar isso e descobrir que a listagem de produtos tinha um bug e não estava permitindo que as pessoas finalizassem a compra. 

Todas essas informações úteis podem se perder no armazenamento, pois sem análise, isso leva à perda de oportunidades de receita ou altos custos operacionais. Criar uma cultura de tomada de decisão estratégica orientada por dados precisa ocorrer em toda a organização, em cada etapa do processo, para identificar e resolver desafios de negócios existentes e descobrir oportunidades de criação de valor que permitam novos fluxos de receita, aumentem a vantagem competitiva e impulsionem o crescimento dos negócios. "Problemas com utilização de dados em tempo real e escaláveis afetam a eficiência dos negócios", explica um tomador de decisões de tecnologia. 

Adotar uma estratégia para priorizar uma cultura de uso de insights baseados em dados na sua organização cria a base para a inovação. Transformar seus dados em insights acionáveis começa com a redução de silos de dados e a habilitação da acessibilidade de dados, o que pode levar a uma tomada de decisão mais rápida, mais produtividade e a vantagem de superar seus concorrentes.

Lição 2: você tem que ter satisfação com seus insights de dados

Neste momento, você até pode estar recebendo insights dos seus dados, mas há satisfação com esses insights? Três em cada cinco altos executivos e tomadores de decisão estão insatisfeitos com os insights de dados disponíveis para eles. Oferecer análises de dados significativas e acionáveis se resume a definir objetivos claros e gerenciar o volume de dados. Muitos dados resultam em ruído, mas dados insuficientes espalhados por vários silos dificultam a conexão dos pontos

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Se os dados não forem processados e analisados de forma rápida, podem ocorrer atrasos na tomada de decisões, afetando aspectos críticos como o atendimento ao cliente, o desenvolvimento de produtos e as estratégias de marketing.

Executivo de tecnologia C-suite

Então, como você garante a sua satisfação com seus insights de dados? Identifique as áreas da sua organização onde você mais se beneficiaria de ter insights precisos e em tempo real. Concentre-se primeiro em resolver quaisquer desafios de dados subjacentes nessas áreas de impacto e, em seguida, trabalhe para refinar esses insights com precisão em mente. Quanto mais precisos forem esses insights, mais úteis e valiosos serão em um contexto de negócios. Insights de dados aprimorados podem melhorar a tomada de decisões, reduzir riscos e aumentar a eficiência operacional.

Lição 3: tire um tempo para avaliar e melhorar a maturidade dos seus dados

A verdade é que 78% dos altos líderes e tomadores de decisão de TI acreditam que a organização é mais avançada em análise e inteligência de dados do que a organização dos colegas. Na realidade, há uma desconexão significativa entre os níveis de maturidade de dados percebidos e reais entre as organizações. A maturidade dos dados, quão bem uma organização aproveita os dados para os negócios, pode ser dividida em quatro estágios: captar, analisar, automatizar e transformar. Ao identificar onde a sua organização está na estrutura de maturidade de dados, você pode descobrir as melhores maneiras de usar seus dados e tecnologia para atingir suas metas de negócios.

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Temos silos de dados onde diferentes partes da organização armazenam dados de forma isolada. Isso dificulta o acesso e o uso de dados entre departamentos.

Tomador de decisão de tecnologia no setor público

Se você está enfrentando um desafio semelhante, é provável que sua organização ainda não tenha atingido os estágios mais avançados da jornada de maturidade dos dados. E mesmo que você tenha atingido, a jornada não acaba. É uma busca constante para inovar e operacionalizar continuamente usando o poder dos seus dados. Para começar a avaliação da maturidade dos dados da sua organização, olhe para os desafios de dados: você está lidando com volumes excessivos ou insuficientes de dados? Está difícil achar informações na sua organização? Sua taxonomia de dados está funcionando?

Ao avaliar e avançar na sua jornada de maturidade de dados, você está construindo uma base de dados robusta que se alinha aos seus objetivos de negócios. Alinhar-se aos objetivos de negócios é crucial para permitir uma tomada de decisão mais informada, estratégica e descobrir oportunidades de uso da IA.

Lição 4: entenda que a GenAI é secundária em relação às boas práticas de dados.

A GenAI tem o potencial de desbloquear novas capacidades de automação, aprimorar suas aplicações de busca, melhorar a experiência do cliente, e dar aos seus funcionários mais tempo para focar em atividades estratégicas. É impressionante e impossível de ignorar, por isso, você provavelmente está sob a pressão do conselho ou liderança para implementar novas aplicações de IA generativa o mais rápido possível. 

Mas extrair valor da GenAI começa com práticas de dados de qualidade. Os resultados da sua GenAI dependem dos dados que você insere. Qualidade entra, qualidade sai. Sem os dados corretos e sem práticas robustas de dados, a GenAI não vai ajudar você a avançar, e você não verá os benefícios. O oposto também é verdade. Com entradas de dados ricas e processos organizacionais simplificados, você terá insights igualmente ricos.

Receber dados de qualidade começa com o uso dos seus dados, em todos os ambientes, não importa o tipo de dado (estruturado, não estruturado, semiestruturado). Com base em práticas de dados sólidas, por isso, procure uma solução que possa processar todos os seus tipos de dados em toda a sua arquitetura distribuída. Lembre-se: com melhores dados, você terá melhores resultados de IA.

Lição 5: abrace a GenAI para ter uma vantagem competitiva

"A IA é o futuro. Sem isso, somos dinossauros. A GenAI permitirá que nossa empresa tome decisões mais inteligentes e eficientes sem precisar sacrificar nada. "A GenAI é inteligente, está constantemente aprendendo e evoluindo, e pode nos dizer o que estamos perdendo, onde procurar e o que fazer”, diz um tomador de decisões de tecnologia na indústria de manufatura. Desenvolvimentos recentes em GenAI adicionaram uma nova onda de possibilidades incríveis movidas por GenAI, e quem consegue abraçar essas possibilidades ganhará uma série de vantagens.

Organizações do mundo todo sentem isso: 93% dos altos executivos planejam investir ou já investiram em GenAI para melhorar a produtividade, a resiliência operacional, a experiência do cliente e muito mais.  

A adoção precoce (relativamente falando) da GenAI pode posicionar sua empresa à frente dos concorrentes, criando novas oportunidades e impulsionando a inovação. Para se manter à frente da curva de adoção, primeiro você deve ter bons dados prontos para uso. Em seguida, identifique um caso de uso de alto impacto que possa se beneficiar do valor de um grande modelos de linguagem (LLM).

Para ter os melhores resultados com segurança, você precisa alimentar seus dados proprietários em um algoritmo de IA generativa usando geração aumentada de recuperação (RAG). Essa técnica contextualiza o resultado da sua organização de forma que sejam mais precisos e relevantes.

Principais conclusões dos líderes de TI

Para competir, crescer e inovar, as organizações precisam de uma sólida base de dados para acelerar a adoção das tecnologias GenAI. Sua estratégia de dados e GenAI deve capacitar seus clientes e funcionários a tomar decisões informadas e orientadas por dados com confiança.

Saiba o que outros líderes de TI têm a dizer sobre suas estratégias de dados e IA.

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